正社員の業務を補うために、派遣・契約社員に目を向ける企業が増えています。生産性を上げるため、または専門職の人材不足を埋めるために必要な場合でも、この種の人材が多く求められていることは間違いありません。EUと米国の推定1億6200万人(労働人口の20%～30%)が派遣・契約社員または同様の雇用関係にあり、アメリカの仕事の20パーセントを占めることが最近のアンケートで分かりました。
経済的に柔軟性がある時代のトレーニングに求められる新しいルールと期待とは、どのようなものでしょうか？特に規制の厳しい業界で、独自のシステムとメソッドを適切に利用するにはどうしたらいいのでしょうか？フリーランサーが効率的に業務を行うために十分な機能を備えた製品や手順に関する知識を増やすにはどうしたらいいのでしょうか？企業が派遣・契約社員にトレーニングを修了させることは法律により禁じられていますが(米国の場合)、派遣・契約社員によるトレーニングの受講は確かに必要なことであり、強く推奨できることです。
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